Servicios que desarrolla AdTecA en función de los Campos de Actividad:

Técnica:

2)Construcción-Consultoría

oProject manager

oAsesoría de seguros y judicial,valoraciones, tasaciones, peritaciones e informes

oProyectos y dirección de obra industriales

oProyectos y dirección de obra de urbanización

oProyectos y dirección de obra  de reformas de locales,CPDs

oProyectos y dirección de obra de instalaciones(Baja tensión, Climatización, Contraindendios, Aire comprimido, Frío Industrial, Gas, Centros de transformación eléctrica, Energía (cogeneración y vapor) Conducciones de agua  y desagües, Calderas, Telecomunicaciones, Almacenamiento de productos químicos y petrolíferos.

oLegalizaciones: Tramitaciones administrativas con la Administración Pública.(Licencia de Apertura, Tramitación con la Consejería de Innovación y legalización de todos los servicios)

oEstudio de ofertas con las constructoras. Asesoramiento en la redacción del contrato.

oTramitación en la contratación de servicios(luz, teléfono, agua,…).

oPlanes de Autoprotección y Emergencia.

oEstudios de Ahorro Energético.Placas Solares.Sostenibilidad de Edificios

Juan Fco Sánchez G.

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Servicios que desarrolla AdTecA en función de los Campos de Actividad:

Técnica

1. Industrial:

• Mejoras de la productividad. Medición del desempeño.
• Definición de procesos. Reingeniería. Estudio de Capacidades. Métodos de aplicación ( 5S, Mejora continua…)
• Definición e implantación de sistemas de mantenimiento. TPM
• Informes sobre el estado de las instalaciones y adecuación a la normativa vigente
• Estudio de proveedores
• Estudio del Stock óptimo. Logística y suministros.
• Consulting industrial, subvenciones y estudios de viabilidad

Juan Fco Sánchez G.

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Servicios que desarrolla AdTecA en función de los Campos de Actividad:

Administración:

• Definición e implantación del plan estratégico.(Cuadro de mando Integral)

• Definición e implantación de cómo competir (precio, atención al cliente, rapidez de respuesta….)

• Auditorías de los sistemas de gestión. Elección de indicadores de medida.

• Asesoría en la definición de procesos y operaciones a nivel de gestión.

• Asesoría de gestión , financiera y marketing. Reducción de costes

• Definición de puestos de trabajos acordes al modelo de negocio.

• Definición e implantación de sistemas retributivos variables alineados a la estrategia de la empresa. La satisfacción de los empleados  y el salario emocional

• Estudio de nuestra cartera de clientes. Fidelización de clientes y creación de valor mediante intangibles (prestigio, modernidad, calidad, servicio,…)

• Reestructuración de la estructura personal. Evaluación de desempeño

• Reflotamiento de empresas en crisis

• Crear un equipo de trabajo con expertos  profesionales (integrado por autónomos y empresas en sincronización con el cliente)

Juan Fco Sánchez G.

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Me gustaría compartir mi experiencia de un curso denominado ACTITUDES Y HABILIDADES COMERCIALES impartido por el ESIC a través del Colegio de Ingenieros Industriales.(COIIAOC)

!Es una realidad , siempre se está vendiendo!.el rol del vendedor siempre tiene que estar activo.El cliente valora  cualquier tipo de contacto desde  resolverle una incidencia , pasar a  saludarle,  facilitarle documentación ….

El curso donde más se centró es en la reunión concertada con el cliente , cómo venderle nuestro producto y porqué elegir el nuestro frente al de  la competencia.

Me gustaría reseñar un punto que me sorprendió “El cliente sólo se queda con el 14% de la conversación”. Por ello la reunión comercial tiene que estar bien preparada y estructurada , para que en ese 14 % que el cliente retiene sea lo que se le quiere transmitir. Eso precisamente fue el núcleo del curso ,indicando  cómo se debe estructurar la entrevista para que el cliente se quede con lo que se pretende.

Sólo me queda agradecer especialmente a Ernesto Cortés la forma más amena de transmitir su conocimiento y experiencia ya que todos los asistentes al curso disfrutamos muchísimo.

Juan Fco Sánchez  G.

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