15 de Abril del 2010
La misión del Protocolo Familiar consiste en regular las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa, tratando de dar respuesta a los problemas que pudieran surgir como la sucesión ,relaciones profesionales , económicas, titularidad, sucesión….
El protocolo familiar consiste en unos pactos entre los miembros de la familia que asegure la continuidad de la sociedad en un entorno económico cambiante, globalizado y competitivo.Creo que es un documento fundamental para contribuir al equilibrio entre las cuestiones empresariales y familiares.
El Protocolo Familiar debe de abordar cuestiones tales como:
- Derechos inherentes a la propiedad ,la administración y gestión de la empresa
- Regulación de la relación acciones/participaciones de la Empresa Familiar.
- Derechos y obligaciones por ser miembro de la familia
- Definición de la política de contratación de familiares en la Empresa Familiar y su retribución, al igual que la formación mínima que deben de poseer para alcanzar ciertos puestos.
- Establecimiento de normas que rija la sucesión.
Los pactos que vayan integrados en el Protocolo prevalece sobre los propios estatutos de la sociedad entre los miembros que hayan firmado dicho Protocolo.
Un punto habitual que aparece en dicho Protocolo es que en el régimen económico de su matrimonio sea obligado la separación de bienes y la aceptación de dicho protocolo.Es importante que aparezca que los cónyuges de los hijos también aparezca la separación de bienes , para que el mantenimiento y control de la empresa se mantenga en la familia.
La forma más sencilla de solucionar los conflictos es por arbitraje, siendo una persona imparcial la que resuelva el problema , siendo de obligado cumplimiento por todas las partes .El arbitraje lo puede llevar un asesor externo que debe ser neutral absolutamente
El Real Decreto 171/2007 define Protocolo el Familiar
Juan Fco Sánchez G.
4 de Abril del 2010
En la sociedad que nos movemos el “tiempo” es un recurso escaso y muy valioso, posiblemente uno de los recursos más importantes a administrar , por ser perecedero e irrecuperable .
Normalmente los directivos se centran en la eficacia de los recursos que tienen que gestionar y lo relacionan con el gasto invertido y a partir de ahí busca su optimización.
Pero cómo gestiona un directivo su tiempo , sabiendo que existen multitud de reuniones, informes, llamadas ,correspondencia publicitaria…. que no valen para nada.
Realmente no hay tiempo para todo , pero sí para lo que es importante. Hay que concentrarse en el 25% más importante y gestionarlo lo mejor posible. Empezar por los asuntos más importantes que ayudan a alcanzar objetivos.
Hay que realizar un distinción entre lo que es IMPORTANTE de lo que es URGENTE.
Algo que pasa habitualmente en la sociedad española es que no se sabe decir NO. Hay que aprender a decir “NO”, con decisión y argumentos.
Adjunto tabla que hace referencia a la gestión del tiempo( gestion-del-tiempo1 IMPORTANTE versus URGENTE)
Juan Fco Sánchez G
23 de Octubre del 2009
Ventajas de la retribución variable
- Para la COMPAÑÍA Ó EMPRESA
Ø Impulsa a los profesionales a lograr sus objetivos, ya que la consecución de éstos afectará a su retribución.
Ø Contribuye a mejorar la competitividad, adaptando la retribución a la evolución de la Compañía.
Ø Fortalece la visión de conjunto y equipo.
Ø Permite modular los costes al ser un coste variable y delimitado, no consolidable.
Ø Reconoce la importancia que tiene su actuación para el logro de los objetivos.
Ø Premia la actuación y el talento individual.
Ø Aumenta la satisfacción al vincular de forma más tangible el salario a los logros.
Ø Contribuye a la identificación de posibilidades de mejora en su desempeño.
Ø Permite incrementar la competitividad de la retribución del profesional
En definitiva:
o Alinea a los profesionales con los objetivos de la organización.
o Valora objetivamente la diferente contribución de los profesionales al éxito de la Compañía, mediante la evaluación del cumplimiento de sus objetivos individuales.
o Comprometer la actuación de los profesionales con los objetivos de la Compañía en su conjunto.
o Facilitar la identificación de áreas de mejora profesional Ventajas de la retribución variable
Juan Fco Sánchez G
8 de Octubre del 2009
Las empresas productivas , desde sus orígenes hasta su maduración evolucionan por las siguientes etapas:
- Máxima producción
- Buscando la calidad en la producción
- Fiabilidad
MÁXIMA PRODUCCIÓN:
En el nacimiento de una empresa , su primer objetivo es vender , es decir, producir la mayor cantidad posible a bajo coste, sin tener como prioridad la calidad de los productos, servicios y procesos de las operaciones.
BUSCANDO LA CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN:
En esta etapa , la empresas desarrollan técnicas ,porque el mercado se lo exige, de control y prevención de la calidad, convirtiendo a la calidad en el eje prioritario en la empresa
Los equipos de producción se renuevan normalmente, para adecuarse a esa calidad buscada, y aumenta el grado tecnológico de la empresa.
FIABILIDAD:
Esta etapa es producir al mínimo coste con la máxima calidad. Para conseguir este objetivo , es necesario tener una disponibilidad y fiabilidad de los equipos máxima.
Los sistemas de producción adquieren mayor importancia siendo mucho más sofisticados y complejos. Además el grado de utilización de estos equipos deben de ser muy altos , para poder conseguir tanto esa fiabilidad buscada , como costos reducidos..
El objetivo de estos sistemas es tener pocas averías, si surgen que se reparen fácilmente y por su puesto , mantener un nivel constante y homogéneo de calidad
Juan Fco Sánchez G.
