Juan Fco. Sánchez Gucema

Juan Fco Sánchez Gucema

Ingeniero Industrial de vocación, con 9 años de experiencia, EMBA por el Instituto Internacional San Telmo y Master en PRL.A lo largo de mi carrera laboral he tenido la fortuna de adquirir experiencias muy diversas.Desde aquellos en los que era un novel con responsabilidad y queriendo cambiar el mundo en dos días, hasta puestos en lo que la responsabilidad y cuenta de resultados recaía sobre mis hombros. (Hasta que una persona no lleva esa responsabilidad ,no sabe valorarla). Eso me hizo realizar un EMBA para adquirir una visión más global de la empresa.

Moviéndome en todos los terrenos, observé mi gusanillo empresarial .Pude observar la diversidad de tipos de empresas y negocios que existen y por fin me decidí a montar una consultora con mi socia que ayude a otras a a expandirse, crecer, mejorar sus operaciones, departamentos,..No es más que darle una visión neutral, pero siempre realista a sus circunstancias, llamándole a todo por su nombre y trabajando conjuntamente para encontrar cuál es el mejor camino a seguir.

Para ello sigo un sistema muy simple, y complicado a la vez, en saber despreciar lo superfluo y quedarme con lo más importante, el MEOLLO DEL NEGOCIO. Para ello realizamos una evaluación inicial de la empresa donde detectamos sus potencialidades y sus debilidades y después ponemos un plan de acción para fortalecer la empresa.Te aseguramos implicación, profesionalidad y racionalidad en todas las decisiones y aportar toda mi experiencia y conocimientos adquiridos en mi vida profesional y personal.

JF

Silvia Cantos

Silvia Cantos
Silvia Cantos, con más 10 años de experiencia en la administración de empresas privadas de diferentes sectores:

Internet. Comercio electrónico

Hostelería, Bares, Restaurantes, Catering

E-Business

Transportes

Distribución

Esto me ha llevado a tener una base muy fuerte en muchos de los procesos de gestión, hablamos de Contabilidad Financiera, Analítica, valoración de clientes, Almacén.. etc.

A lo largo de mi vida profesional, me he dado cuenta de la carencia de muchas empresas de tener una gestión de procesos optimizados,y por la sencilla razón de falta de tiempo o de personal no cualificado.

En todo momento, un gerente, CEO.., debe saber algunos datos que no puede perder de vista.

Hablamos de ¿Cual es el cliente más rentable? ¿Qué dinero tenemos en la calle? ¿ Cual es mi producto Estrella?. ¿Cual es mi merma en el stock? ¿ La rotación de cada producto?. ¿ Es competitiva mi empresa?

Analizamos, estudiamos y ponemos un plan en marcha según a las necesidades del cliente.

Primero observamos la empresa de una manera global y luego lo hacemos de manera departamental.

Lo que hacemos es rentabilizar tanto los activos corrientes como los no corrientes, financieros y personal

La creación de este blog, es para compartir todos nuestras inquietudes opiniones del mundo actual. Queremos ser los más claros posibles en todos los sentido.

Creo en la conciliación profesional y Laboral. Con una buena organización, saber delegar, priorizar las tareas, aquí se saca el trabajo.